Jouer en "vrai" mais dans les marges
Il sera fréquent que vos collègues, le cadre, vous indiquent combien c'est compliqué ou dangereux ou pas pratique...Il existe partout des marges de manoeuvre, des zones "de liberté", des micro-espaces pour essayer (vous ?)
et si vraiment il n'y a aucune marge...
fuyez => Vous êtes en danger !
Quand dans un système, il n'y a aucune marge de manoeuvre, aucune marge "instituante" pour reconvoquer le fonctionnement "central", on se trouve dans un système "fragile et non pérenne". voir les travaux d'Ulanowicz et l'effet lisière
On vous dit que c'est pas possible ?
- Faites-le dans les marges et ne le dites pas trop fort...
- ça a marché => on se fera un plaisir de vous "récupérer"
- ça n'a pas marché, personne ne le saura ou presque mais on aura essayé ;-)
Repérer les espaces de liberté, les espaces où vous avez prise
- Soi-même ;-)
- Avec juste un collègue (ou deux)
- Sur une petite partie du projet seulement
- on a souvent tendance à penser en mode "binaire" (tout ou rien), ce qui, du coup, fait peur.
- mais on peut tout à fait découper son projet et mettre du coopératif à certains endroits seulement
- si on fait ce découpage en collectif, c'est encore mieux (notamment en terme d'adhésion à la démarche)
Faites une véritable analyse du risque
L'être humain surestime beaucoup les risques (et aussi ses facultés ;-) Tout projet collectif comporte des risques...
On va faire autrement, élargir sa zone de confort mais êtes-vous certain qu'il y a tant de risques pour vous et votre structure ?
On va faire autrement, élargir sa zone de confort mais êtes-vous certain qu'il y a tant de risques pour vous et votre structure ?
A garder en tête
Le biais de négativité- Le biais de négativité est la tendance à donner plus de poids aux expériences négatives qu'aux expériences positives et à s'en souvenir davantage.
- Le biais de statu quo est la tendance à préférer laisser les choses telles qu'elles sont, un changement apparaissant comme apportant plus de risques et d'inconvénients que d'avantages possibles.
- Le biais d'omission consiste à considérer que causer éventuellement un tort par une action est pire que causer un tort par l’inaction. Ainsi, le biais d'omission pourrait contribuer à expliquer que, dans l'incertitude, certains choisiront de refuser la vaccination pour leurs enfants.
Pistes d'actions
- identifier les complices
- identifier les parties du projet où il y a un peu plus de place pour tester
- parler des marges instituantes aux collègues, au chef (discrétement ou pour dire que vous êtes une structure au top !)