Notes de cours et outils
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Installation
- Le réseau social humain
- Une formation un peu longue..
- Profil de poste de l'animateur
- Des licences ouvertes (en cohérence)
- Les limites du projet
- La pyramide des compétences
- La courbe de l'ignorance
- Tout documenter
- Faire avec vous
- Une vraie place pour les communs
- La méthode de l'opposé des contraires
- Le cadre de confiance
- Les représentations initiales
- Quelques "trucs"
Espace de formation
Moi; mes peurs, mes valeurs
Enneagramme 1
Enneagramme 2
Métier risqué
- Mémoriser
- Noyade temporelle
- Noyade sous les alertes
- Noyade cognitive
- La technique du pomodoro
- Les gros caillous
- L'agenda saisonnier
- Urgent/important
- Action ou planification immédiate
- L'infobésité
- Couper les alertes
- Réunion en marchant
- La captologie
- La mémoire de travail
Rapport au temps
Gestion de projet
- Brise glace 2 vérités
- Mais pourquoi piloter le projet ?
- Les dérives de la gestion
- La méthode kanban
- Le diagramme de Gantt
- La méthode GTD
- La méthode Bullet Journal
- Coopérer "en solitaire"
- La délégation de confiance
- Faire émerger les tâches
- Prioriser et partager les tâches
- Rendre visible les compétences
- Outils numériques de gestion
- Les onze lois de la productivité
- La liste de contrôle
- L'exemplarité : outil de confiance
- Le cercle de rêve
- Le rituel de la reconvocation
- La loi et l'esprit de la loi
Moi : les attitudes collaboratives
Cristallisation
- FizzBuzz (brise glace)
- RockandBof (brise glace de Katia)
- EnqueteDeSens (le jeu de Françoise)
Nous: naissance du projet
- De la naissance au projet
- Le dictateur bienveillant
- Les liens faibles et mon meilleur ennemi
- La démonstration collective du besoin
- Attention aux risques du départ
- L'euphorie du départ
- L'activisme effréné
- Le mur de l'argent
- Brise glace cocotte
- Raconter une histoire
- Une présentation efficace
- Prendre la parole
- Rechercher sur le web
- Outil web pour présenter
- Construire une histoire
Ces humains quand même...
- C'est l'histoire d'un oubli...
- Histoire magique et tragique des humains
- Petite histoire <> grande histoire
- Brise glace : en rang en silence
- Le language non verbal
- Aider le précieux facteur humain
- L'entraide spontannée des humains
- Les mécanismes d'entraide dans le groupe
- Favoriser l'entraide dans le groupe
- Des cartes pour rendre visible l'entraide
- Les biais cognitifs
- Les 25 biais cognitifs classiques
- Les biais cognitifs à surveiller en cas de coup dur
- Dans la tête d'un humain
Un cadre pour exister
L'information dans le collectif
Les autres : s'impliquer
- Intro S'impliquer
- Environnement d'abondance
- L'addition svp
- Garder des traces
- Favoriser l'estime
- Gérer les tâches critiques
- Réduire les risques
- Minimiser les besoins de départ
- Abaisser le seuil de passage à l'acte
- Le fainéant opportuniste
- Humain limité
- Choisir ses outils
- Veiller au processus
- Donner envie
- Partager
- Prendre de la hauteur
- S'entourer
S'organiser et décider
- S'organiser dans le collectif
- Pour partager-caler des dates
- Pour partager ET collecter des docs
- Pour échanger des infos
- Pour partager les tâches et leur suivi
- Pour capter ce qui se dit sur nous ou sur un sujet particulier
- Pour faire réunion à distance rapidement
- Décider ensemble
- Le Jugement majoritaire
- La décision par consentement
- La décision par consensus
- La délégation de décision
- La vidéoconférence
- ...
L'enjeu des communs
- Jusqu'où sommes-nous prêts ?
- La propriété intellectuelle
- Les dérives du droit d'auteur
- Les biens communs
- Produire (ou trouver) des biens communs
- Les licences libres / ouvertes
- Les licences creative commons
- Mettre sous licence creative commons
- Parler des biens communs
- La technique du débat mouvant
- Le débat mouvant : biens communs
Animer : importance de la présence
L'importance des rencontresQuelques concepts autour des rencontres
La checklist d'une bonne rencontre
Les micro-récits de réunions réussies
L'énergyser sur VikinG