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======Mais pourquoi piloter le projet ?====== ""<div class="lead">""La question ne se pose pas quand on est dans un contexte professionnelle avec des engagements en terme de résultats et de délais. Mais quand on est dans un contexte plutôt bénévole avec des délais moins clairs et des objectifs plus fluctuants... La question se pose. ====L'animateur, un pilote de l'attention==== **Quelque soit le contexte dans lequel s’inscrit un projet, un pilotage est nécessaire et adapté.** ""</div>""{{grid}} {{col size="6"}} ===nécessaire=== Car sans "règles de gestion", tous les projets sont en difficultés. Rien de plus frustrant pour les participants à un projet collectif de voir celui-ci piétiner, voir avorter. Le temps investi étant "coûteux" pour les bénévoles (bien plus que pour les "contraints"), la frustration d'un projet sans pilote où l'on s'épuise faute de règles est grande. Les collectifs qui "produisent" (pour eux ou pour le monde) sont les collectifs qui perdurent (ou qui créent le plus de satisfaction de leurs membres). **Et pour produire, il faut se mettre d'accord, s'organiser, planifier... ce qui est d'autant plus facile quand on dispose d'un outil-méthode de pilotage.** {{end elem="col"}} {{col size="6"}} ===adapté=== On ne pilote pas un projet professionnel composé de 10 collègues comme on pilote un projet de 30 personnes bénévoles et encore moins un projet avec plus de 100 participants. Bien que des recherches doivent encore être menées pour faire émerger de nouvelles méthodes de gestion plus adaptées aux collectifs d'aujourd'hui (avec beaucoup de participants "distants" et des objectifs parfois flous ou "sans délai"), il existe suffisamment de méthodes pour choisir la plus adaptée à son contexte. **Il faut donc accepter de sortir des méthodes traditionnelles (ou pire des non méthodes ;-)** {{end elem="col"}} {{end elem="grid"}} ====Rappel==== ===Piloter en attention plutôt qu'en intention :===""<div class="lead">"" - Gérer un projet "en intention" : le coordonnateur prévoit dès le début les objectifs, le déroulement du projet, le calendrier, le budget... < c'est la méthodologie de projet traditionnelle > - Gérer un projet "en attention" : l'animateur crée des situations coopératives (faire se rencontrer les personnes, faire en sorte qu'elles se présentent, qu'elles puissent échanger...), être ensuite à l’affût et réactif (proposer des supports pour que ce qui a émergé de la situation coopérative puisse déboucher sur des projets, des actions, du travail coopératif...). < méthodologie de projet coopératif > L'animateur doit donc s'astreindre à se taire, à mettre ses idées de côté et plutôt privilégier une attitude d'écoute et d'observation. ""</div>""
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