Le temps des opportunités
Dans un environnement d'abondance, complexe et imprévisible, il faut envisager son projet autrement, changer de regard.
"Vivre c'est risquer de mourir" / "Réussir et ne pas échouer sont deux choses assez différentes"
Pour cela il faut :"Vivre c'est risquer de mourir" / "Réussir et ne pas échouer sont deux choses assez différentes"
- Définir les objectifs et non les résultats attendus (dites plutôt : "le plus possible de ...")
- S'interroger sur ce que l'on veut "juger"
- L'apport réel du projet ? (même si colle plus trop avec objectifs initiaux)
- Son adéquation avec les objectifs initiaux (même si entretemps, ils ne sont plus pertinents)
- Piloter à l'attention et pas à l'intention
- Ce qui pose la question de la place de la "structure" (quand la structure prend le pas sur l'objet)
- Faire confiance au groupe et à sa capacité à gérer les "parasites" (surtout si vous avez rendu visible les contributions)
- Accepter d'être un fainéant opportuniste :-)
- Saisir toutes les opportunités qui passent pour faire avancer le projet à moindre coût et garder ainsi du temps pour les prochaines opportunités
- Ne pas hésiter à réutiliser, remplacer ou refaire à partir de l'existant
Avez-vous une idée de pourquoi les équipes de sport, les groupes de musique... sont souvent inférieures à 12 ?