Espace de formation : Animer des projets collectifs

Installation

• Le réseau social humain
• Une formation un peu longue..
• Profil de poste de l'animateur
• Des licences ouvertes (en cohérence)
• Les limites du projet
• La pyramide des compétences
• La courbe de l'ignorance
• Tout documenter
• Faire avec vous
• Une vraie place pour les communs
• La méthode de l'opposé des contraires
• Le cadre de confiance
• Les représentations initiales
• Quelques "trucs"

Espace de formation

• Apprendre ensemble
• Notre espace de formation
• La liste de discussion
• Le canal framateam
• Et pourquoi pas facebook ?
• Le pad / notes partagées
• Tour de positivité
• Méthode des 5 pourquoi

Moi; mes peurs, mes valeurs

• Les compétences pivots de l'animateur
• Les valeurs, les intentions
• Les peurs limitantes
• Les intelligences multiples
• Les forces
• Le jeu de la demi-vie
• Brise Glace Mr/Md
• Moment d'écoute sincère
• Prioriser des valeurs

Enneagramme 1

• Télécharger le fichier Ppt_decouverte_enneagramme_Tournai.pdf

Enneagramme 2

• Télécharger le fichier Ppt_decouverte_enneagramme_Tournai.pdf

Métier risqué

• Mémoriser
• Noyade temporelle
• Noyade sous les alertes
• Noyade cognitive
• La technique du pomodoro
• Les gros caillous
• L'agenda saisonnier
• Urgent/important
• Action ou planification immédiate
• L'infobésité
• Couper les alertes
• Réunion en marchant
• La captologie
• La mémoire de travail

Rapport au temps

• Le temps, c'est relatif
• Manifeste pour le bonheur
• Le glossaire du temps
• Mon rapport au temps
• La méthode de l'arpentage
• Le cercle de vie
• Le temps dans le collectif

Gestion de projet

• Brise glace 2 vérités
• Mais pourquoi piloter le projet ?
• Les dérives de la gestion
• La méthode kanban
• Le diagramme de Gantt
• La méthode GTD
• La méthode Bullet Journal
• Coopérer "en solitaire"
• La délégation de confiance
• Faire émerger les tâches
• Prioriser et partager les tâches
• Rendre visible les compétences
• Outils numériques de gestion
• Les onze lois de la productivité
• La liste de contrôle
• L'exemplarité : outil de confiance
• Le cercle de rêve
• Le rituel de la reconvocation
• La loi et l'esprit de la loi

Moi : les attitudes collaboratives

• Les attitudes collaboratives pivots
• L'interdépendance d'une respiration
• Coopérer "en solitaire"
• Coopérer entre efficience et résilience
• Lettre à moi même
• Dégrossir un sujet avec des lettres
• Outils numériques de gestion
• Rendre visible les compétences

Cristallisation

• FizzBuzz (brise glace)
• RockandBof (brise glace de Katia)
• EnqueteDeSens (le jeu de Françoise)

Nous: naissance du projet

• De la naissance au projet
• Le dictateur bienveillant
• Les liens faibles et mon meilleur ennemi
• La démonstration collective du besoin
• Attention aux risques du départ
• L'euphorie du départ
• L'activisme effréné
• Le mur de l'argent
• Brise glace cocotte
• Raconter une histoire
• Une présentation efficace
• Prendre la parole
• Rechercher sur le web
• Outil web pour présenter
• Construire une histoire

Ces humains quand même...

• C'est l'histoire d'un oubli...
• Histoire magique et tragique des humains
• Petite histoire <> grande histoire
• Brise glace : en rang en silence
• Le language non verbal
• Aider le précieux facteur humain
• L'entraide spontannée des humains
• Les mécanismes d'entraide dans le groupe
• Favoriser l'entraide dans le groupe
• Des cartes pour rendre visible l'entraide
• Les biais cognitifs
• Les 25 biais cognitifs classiques
• Les biais cognitifs à surveiller en cas de coup dur
• Dans la tête d'un humain

Un cadre pour exister

• Laisser une place au silence
• La communication non violente
• Gérer les conflits
• Installer le cadre
• Gérer le cadre
• Le cadre juridique
• Sans membrane : pas de vie
• Pourquoi un cadre
• Brise glace : respiration collective
• Yeswiki : découverte

L'information dans le collectif

• Le téléphone arable en papier
• Fishbowl
• Se partager la parole
• Framateam
• La liste de discussion
• L'infobésité
• Limiter l'infobésité
• Animateur et information

Les autres : s'impliquer

• Intro S'impliquer
• Environnement d'abondance
• L'addition svp
• Garder des traces
• Favoriser l'estime
• Gérer les tâches critiques
• Réduire les risques
• Minimiser les besoins de départ
• Abaisser le seuil de passage à l'acte
• Le fainéant opportuniste
• Humain limité
• Choisir ses outils
• Veiller au processus
• Donner envie
• Partager
• Prendre de la hauteur
• S'entourer

S'organiser et décider

• S'organiser dans le collectif
  • Pour partager-caler des dates
  • Pour partager ET collecter des docs
  • Pour échanger des infos
  • Pour partager les tâches et leur suivi
  • Pour capter ce qui se dit sur nous ou sur un sujet particulier
  • Pour faire réunion à distance rapidement
• Décider ensemble
• Le Jugement majoritaire
• La décision par consentement
• La décision par consensus
• La délégation de décision
• La vidéoconférence
• ...

L'enjeu des communs

• Jusqu'où sommes-nous prêts ?
• La propriété intellectuelle
• Les dérives du droit d'auteur
• Les biens communs
• Produire (ou trouver) des biens communs
• Les licences libres / ouvertes
• Les licences creative commons
• Mettre sous licence creative commons
• Parler des biens communs
• La technique du débat mouvant
• Le débat mouvant : biens communs

Animer : importance de la présence

Gare centrale

Compostabilité