Veiller au processus et à l'animation
Commencer par soi-même en appliquant en interne ce que l'on souhaite voir en externe (crédibilité)
L'animateur est souvent une personnalité "rare", très présente qui peut rendre le projet totalement "dépendant" d'elle (si elle n'y prête attention)
- Eviter de devenir le créateur fossoyeur ;-)
Faire rapidement monter en compétences les motivés afin de ne pas créer de "goulots d'étranglement"
- Eviter de devenir le maillon faible. Ce projet devrait pouvoir vivre "sans vous" (animateur ou facilitateur ?)
Repérer les "bons suiveurs" et leur confier un rôle, notamment dans le soutien à la participation (en réagissant les 1er par ex)
Aucun outil seul n'est en capacité d'animer des humains (aujourd'hui... mais sans doute pour longtemps encore)
- Ne vous laissez pas bercer, aucun outil ne gérera à votre place, au mieux ils vous aideront un peu (béquille ou jambe de bois ?)
Gérer les départs (Et puis merde), débattez avec le partant et questionnez le collectif sur ce départ
- Si départ il y a, il sera explicité en dehors. Autant s'y préparer, voire en profiter pour se questionner sur notre fonctionnement
Gérer les conflits, rendez visible les processus à l’œuvre
Qu'est ce qui motive à participer volontairement à un projet ?
Allez on va tester tout ça ;-)