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{{grid}} {{col size="6"}} ""<div class="lead">""======Jouer en "vrai" mais dans les marges====== Il sera fréquent que vos collègues, le cadre, vous indiquent combien c'est compliqué ou dangereux ou pas pratique... Il existe partout des marges de manoeuvre, des zones "de liberté", des micro-espaces pour essayer (vous ?) et si vraiment il n'y a aucune marge... fuyez => Vous êtes en danger ! ""</div>"" {{end elem="col"}} {{col size="6"}} {{attach file="experimentation.png" desc="image experimentation.png (0.4MB)" size="original" class="left"}} {{end elem="col"}} {{end elem="grid"}} ""<div class="lead">"" Quand dans un système, il n'y a aucune marge de manoeuvre, aucune marge "instituante" pour reconvoquer le fonctionnement "central", on se trouve dans un système "fragile et non pérenne". ""<a href="https://cooptic.be/licpro1/?CoopererEntreEfficienceEtResilience" title="Entre efficience et résilience" class="modalbox">voir les travaux d'Ulanowicz et l'effet lisière</a>"" ""</div>""====On vous dit que c'est pas possible ? ==== - Faites-le dans les marges et ne le dites pas trop fort... - ça a marché => on se fera un plaisir de vous "récupérer" - ça n'a pas marché, personne ne le saura ou presque mais on aura essayé ;-) ====Repérer les espaces de liberté, les espaces où vous avez prise==== - Soi-même ;-) - Avec juste un collègue (ou deux) - Sur une petite partie du projet seulement - on a souvent tendance à penser en mode "binaire" (tout ou rien), ce qui, du coup, fait peur. - mais on peut tout à fait découper son projet et mettre du coopératif à certains endroits seulement - si on fait ce découpage en collectif, c'est encore mieux (notamment en terme d'adhésion à la démarche) =====Faites une véritable analyse du risque===== ""<div class="lead">""L'être humain surestime beaucoup les risques (et aussi ses facultés ;-) Tout projet collectif comporte des risques... On va faire autrement, élargir sa zone de confort mais êtes-vous certain qu'il y a tant de risques pour vous et votre structure ?""</div>""===A garder en tête=== **Le biais de négativité** - Le biais de négativité est la tendance à donner plus de poids aux expériences négatives qu'aux expériences positives et à s'en souvenir davantage. **Le biais de statu quo** - Le biais de statu quo est la tendance à préférer laisser les choses telles qu'elles sont, un changement apparaissant comme apportant plus de risques et d'inconvénients que d'avantages possibles. **Le biais d'omission** - Le biais d'omission consiste à considérer que causer éventuellement un tort par une action est pire que causer un tort par l’inaction. Ainsi, le biais d'omission pourrait contribuer à expliquer que, dans l'incertitude, certains choisiront de refuser la vaccination pour leurs enfants. ====Pistes d'actions ==== - identifier les complices - identifier les parties du projet où il y a un peu plus de place pour tester - parler des marges instituantes aux collègues, au chef (discrétement ou pour dire que vous êtes une structure au top !) - ===Sources=== - https://fr.wikipedia.org/wiki/Robert_Ulanowicz
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