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=====Le temps des opportunités===== ""<div class="lead">""Dans un environnement d'abondance, complexe et imprévisible, il faut envisager son projet autrement, changer de regard. "Vivre c'est risquer de mourir" / "Réussir et ne pas échouer sont deux choses assez différentes"""</div>""Pour cela il faut : - Définir les objectifs et non les résultats attendus (dites plutôt : **"le plus possible de ..."**) - **S'interroger sur ce que l'on veut "juger"** - L'apport réel du projet ? (même si colle plus trop avec objectifs initiaux) - Son adéquation avec les objectifs initiaux (même si entretemps, ils ne sont plus pertinents) - **Piloter à l'attention et pas à l'intention** - Ce qui pose la question de la place de la "structure" (quand la structure prend le pas sur l'objet) - Faire confiance au groupe et à sa capacité à gérer les "parasites" (surtout si vous avez rendu visible les contributions) - **Accepter d'être {{button nobtn="1" class="modalbox" link="FaineantOpportuniste" text="un fainéant opportuniste :-)"}}** - Saisir toutes les opportunités qui passent pour faire avancer le projet à moindre coût et garder ainsi du temps pour les prochaines opportunités - Ne pas hésiter à réutiliser, remplacer ou refaire à partir de l'existant ""<div class="well text-right">""**Avez-vous une idée de pourquoi les équipes de sport, les groupes de musique... sont souvent inférieures à 12 ?** ""</div>""{{trail toc="SommaireTrucs1"}}
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