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======Les "planneurs"====== Animé par un idéal d’amélioration des résultats de l’entreprise, le management contemporain ne cesse de générer de nouvelles pathologies chez les salariés, avec un nouveau profil d'acteurs : les planneurs. Les « planneurs » sont mandatés pour améliorer la performance des entreprises et des services publics au moyen de plans abstraits, élaborés bien loin de ceux et de ce qu’ils encadrent. Spécialisés en méthodes, ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie, systèmes d’information, marketing, finances, conduite du changement, ils diffusent et adaptent des dispositifs standardisés qui ordonnent aux autres travailleurs ce qu’ils doivent faire, comment et pourquoi. Management par objectifs, benchmarking, évaluation, lean management, systèmes informatiques, etc. cadrent ainsi l’activité quotidienne des travailleurs. Ces dispositifs instaurent un management désincarné que les salariés opérationnels jugent maladroit, voire « inhumain ». D’après leur expérience, il nuit autant à leur santé qu’à la qualité des produits et à la performance économique. **Aller plus loin** : - [[https://www.editionsladecouverte.fr/catalogue/index-Le_management_d__sincarn__-9782707178442.html Le management désincarné]] - [[https://www.franceculture.fr/oeuvre/le-capitalisme-paradoxant-un-systeme-qui-rend-fou Le capitalisme paradoxant]] - [[https://www.franceculture.fr/emissions/la-grande-table-2eme-partie/gagner-en-vitesse-est-ce-perdre-du-temps un podcast (sur le temps et le rapport à celui-ci dans le nouveau management)]] - {{attach file="nous_sommes_malades_de_la_productivite.pdf" desc="nous sommes malades de la productivité" size="original" class="left"}} ""<div class="lead">""**Attention : le management est utile MAIS pas si c'est pour autre chose que faire avancer le projet ET ses porteurs** Nos projets ne sont pas des machines à broyer de l'humain (d'autant plus que la plupart seront là en tant que bénévoles). Utiliser les nouvelles méthodes de gestion de projet n'est sans doute pas une trés bonne idée et sera plus que contre productif. ""</div>"" {{accordion}} {{panel title="Quelques techniques courantes à éviter : " class="panel-danger"}} - Compter tout, mesurer tout (le temps, la présence, les connexions...) - Fixer des objectifs irréalistes - Mettre les gens en posture de concurrence - Donner des titres (plutôt que des rôles) - Inverser les statuts - Ne pas faire [[DelegationConfiance confiance]] - Mettre en avant les comportements négatifs pour "faire réagir" - ... {{end elem="panel"}} {{end elem="accordion"}} {{grid}} {{col size="6"}} ====La courbe du deuil (ou du changement)==== - L’état de choc : c’est le moment précis auquel survient la perte. Ce moment se caractérise une forme d’atonie émotionnelle qui précède la prise de conscience de sa réalité. - Le déni : c’est le refus de reconnaître et d’affronter la réalité de la perte. - La colère : c’est la phase qui suit le déni. Elle se caractérise par une réponse émotionnelle forte qui doit être exprimée ! Elle peut s’accompagner également d’un fort sentiment de culpabilité. - La dépression : C’est le moment (plus ou moins long) ou l’on se rend compte que malgré nos tentatives de marchandage la réalité s’impose à nous. - L’acceptation : C’est le dernier mouvement du processus. Il est précédé de quelques essais qui permettent pas à pas d’amorcer le renouveau sans craindre la rechute. La réalité est comprise, éprouvée ET acceptée et permet d’évoluer vers autre chose. {{end elem="col"}} {{col size="6"}} {{attach file="courbedudeuil1.jpg" desc="image courbedudeuil1.jpg (56.6kB)" size="original" class="left"}} {{end elem="col"}} {{end elem="grid"}} Cette courbe, d'abord formalisée pour aider les personnes en deuil, a été récupérée par le monde du management pour "faciliter" le dégraissage des équipes. Chaque phase pouvant être "mise à profit" pour faire craquer la personne et la faire "sortir" de l'entreprise (par elle-même) au plus vite. **""<a href="https://www.nouvelobs.com/rue89/rue89-economie/20101001.RUE8767/stage-france-telecom-courbe-du-deuil-et-casse-du-salarie.html" target="_blank">=> voir le témoignage d'un ancien cadre de Télécom France (qui a levé le voile sur l'affaire)</a>""**
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